11月13日晚，武汉公司召开某项目风险控制讨论会。

针对具体项目，与会人员以梳理出的5个风险点为基础，发散思维，围绕优化项目运营、风险管理架构等方面进行头脑风暴式的讨论与总结，共查找出该项目的潜在风险点12项，形成风险控制清单，并明确每一个风险点的管控措施、推进节点、责任人、佐证资料和落实情况。

本次头脑风暴式的讨论，使该项目潜在的风险得到进一步揭示，完善了项目全链条风险管理措施，为项目的稳步落地提供了有力保障。

武汉公司作为集团在汉设立的投资平台，自6月挂牌运营以来，始终把风险防控作为重中之重，针对经营中的各类风险点，初步构建了风险防控机制，先后编制了《公司“三重一大”决策清单》《投资管理办法（试行）》《资本运营中心立项管理规定（试行）》《中介机构选聘管理办法（试行）》《资金管理工作指引》等30余项管理制度，对经营决策、资金管理、投资管理、招标管理及人员管理等方面进行了严格约束。下一步，公司将持续加强风险管理，并把风险控制意识有机融入企业文化建设全过程，不断提升公司风险管理能力和水平，促进公司业务稳健、可持续发展。